项目管理讲师徐波

课程专栏
让专家的知识更有价值,让企业的能力更具竞争
PMP®认证考试
PMP®(Project Management Professional) 指项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会 Project Management Institute(PMI)发起, 严格评估项目管理人士知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准,作为项目管理资格认证考试, 已在国际上树立了其权威性。PMP® 被全球一流公司如 IBM、微软、苹果、 华为、腾讯等所认同,PMP® 证书已得到全世界约 190多个国家和地区的 推崇,被认为是项目管理专业人士身份的标志。截止 2018 年底,中国累计 47 万人参加 PMP® 学习考试,其中 26 万人获得PMP® 有效证书。

课程特色:独创“一线六脉”解体系,倡导“结构化+逻辑性”学习,真正做到“懂、会、通、用”
招生对象:公司中高层管理人员;项目经理;PMO;意愿从事项目管理工作的人员;项目成员
近期开班2019年3月17日深圳南山1班、2019年3月20日南山2班 -(6月22日考试)

企业项目管理高效实战
有的放矢调研,结构化逻辑性开发,融合实战案例、情景、角色扮演、沙盘模拟、核心痛点、辩论等多种实战教学方法,让学友具有系统性科学性的项目思维,让学友真刀实枪的能做实际项目,让企业的项目管理痛点得到真正解决。
招生对象:公司中高层管理人员(部分专题);项目经理;PMO;意愿从事项目管理工作的人员;项目成员

企业项目管理“专题”高效实战
通过战略与商务能力、技术项目管理、领导力模块,培育项目经理3D技能模型。强化提升各项目管理重要模块,分专题进行深度研究,真正用项目管理去实现企业绩效,提升企业竞争能力,真正帮助企业项目端到端的快捷交付。

招生对象:公司中高层管理人员(部分专题);项目经理;PMO
企业组织级项目管理
单个项目的高效交付,对企业整体系统来说收效甚微。而多项目管理(项目组合、项目集),其如何匹配组织战略?组织的人力资源、架构、技术、文化如何支撑?对当今企业来说更具挑战。而组织级项目管理目的就是在面对日益变化的环境下敏捷交付多项目。  

招生对象:公司高层;项目总监
课程一览
以商业价值考核为导向,为企业盈利为目的
《高效项目管理实战-PMP的项目管理》
[提升]掌握项目管理先进理念、做事流程方法、工具技术、涵盖组织与项目关系、需求范围、进度成本、质量、风险、团队及相关方、风险管理等
[考核]50个客观题、每人一篇项目实战案例论文、培训前后商业绩效对比
注:《高效项目管理实战-非PMP的项目管理》
[提升]从组织战略角度定位公司项目组件如何高效交付

[考核]量化考核组织项目成熟度阶段,建立企业项目管理提升计划
《组织级项目管理-高层的项目管理》
[提升]实际工作的需求及变更管理、如何通过WBS贯穿其他领域管理,避免丢三落四的项目管理等
[考核]需求/目标SMART原则,掌握需求核心步骤及工具,WBS如何100%管控项目
《需求及分解管理-PMP的项目管理》
《项目风险高效管理-PMP的项目管理》
《多项目管理-高层的项目管理》
[提升]掌握项目组合、项目集核心工具和理念,能运用工具做项目选择、多项目排序、资源分配和控制

[考核]避免项目选择随意性、避免排序领导一句话、职能资源互用严重、资源使用低效
《关键链管理缩短20%项目时间-PMP的项目管理》
[提升]风险管理技能-做预防火灾而不是灭火者
[考核]降低30~50%项目实际问题
[提升]第四代项目时间管理
[考核]降低项目交付时间20% -半年/年度考核
[提升]核心相关方技能-提升客户满意度
[考核]沟通技能、提升效率、客户满意度提升
[提升]项目直接成本和间接成本管理等
[考核]教研交付自创工具,自动化运算项目成本,解决间接成本混乱问题这个业界难题
《项目成本自动化管理-PMP的项目管理》
《管理项目核心相关方-PMP的项目管理》
[提升]团队互动和氛围-改善团队绩效
[考核]提升工作技能(素质模型量化)、提升互动氛围、离职率降低20%
[提升]团队管理技能-领导力、教练技术、人际技能训练
[考核]建立项目经理技能模型,培训后提升一个维度。
《高级PM技能修炼-PMP的项目管理》
《建设高效团队-PMP的项目管理》
《产品研发体系搭建》、《产品研发流程》、 《系统端到端交付流程和实战》、《产品经理实战培训》、 《创新技术管理》、《研发职能经理技能修炼》等
[提升]针对变化大,需求不明确的项目开发模式
[考核]对比前后开发类似项目,开发时间节省10%
《敏捷项目管理-PMP的项目管理》
其他课程